Biodiversität und Wirtschaft: Warum Unternehmen jetzt handeln müssen

Der Verlust der Biodiversität ist für die Wirtschaft genauso existenziell wie der Klimawandel – auch wenn er in vielen Vorstandsetagen noch immer unterschätzt wird. Wir erleben täglich, wie Unternehmen Lieferketten neu denken müssen, weil Ökosysteme kippen, Bestäuber fehlen oder Böden erodieren. Genau hier setzt unser Leaders Forum an: Wir bringen Entscheiderinnen und Entscheider zusammen, die verstanden haben, dass Artenvielfalt kein Naturschutzthema am Rand ist, sondern eine betriebswirtschaftliche Kernfrage. In diesem Beitrag zeigen wir, warum sich Handeln jetzt lohnt, welche Werkzeuge es gibt und was Sie auf dem Leaders Forum 2025 erwartet.

Warum Biodiversität für Unternehmen überlebenswichtig ist

Das Weltwirtschaftsforum hat es auf den Punkt gebracht: Rund 44 Billionen US-Dollar des globalen BIP – also mehr als die Hälfte der weltweiten Wirtschaftsleistung – hängen direkt von intakten Ökosystemen ab. Für uns bedeutet das: Wenn Bestäuber verschwinden, gesunde Böden erodieren und Wasserzyklen gestört werden, dann trifft das nicht irgendwen, sondern die Bilanz deutscher Unternehmen. Die Chemie- und Pharmaindustrie ist besonders exponiert: BASF und Bayer sind auf Bestäuber und gesunde Böden angewiesen, weil ihre Produkte und Wirkstoffe auf landwirtschaftliche Erträge aufbauen. Gleichzeitig verliert die deutsche Landwirtschaft jährlich Milliarden durch Bodenerosion – ein Kostenfaktor, der sich in Rohstoffpreisen und Lieferrisiken niederschlägt.

Ökonomische Risiken durch Artensterben

Artensterben ist kein abstraktes Umweltphänomen, sondern ein handfester Risikofaktor. Wir sehen drei zentrale Risikoklassen, die Unternehmen betreffen:

• Physische Risiken: Fehlende Bestäuber, degradierte Böden und instabile Wasserversorgung gefährden die Rohstoffversorgung.
• Regulatorische Risiken: Strengere Vorgaben zwingen Unternehmen, Lieferketten offenzulegen und Biodiversitätsauswirkungen zu bilanzieren.
• Reputationsrisiken: Konsumentinnen und Investoren achten zunehmend darauf, ob Unternehmen Ökosysteme schützen oder zerstören.

Regulatorische Entwicklungen in der EU

Die EU hat den Handlungsdruck erhöht. Mit der EU-Biodiversitätsstrategie 2030, der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und der EU-Taxonomie müssen Unternehmen künftig nachweisen, wie ihre Aktivitäten auf Biodiversität wirken. Wer jetzt nicht misst und steuert, riskiert nicht nur Bußgelder, sondern auch den Zugang zu Kapital. Wir raten daher, Biodiversität genauso systematisch zu managen wie CO₂-Emissionen.

Vom ökologischen Fußabdruck zur echten Wertschöpfung

Viele Unternehmen kennen ihren CO₂-Fußabdruck, aber nur wenige kennen ihren Biodiversitäts-Fußabdruck. Dabei ist der ökologische Fußabdruck ein zentraler Hebel: Wer ihn misst, erkennt Hotspots in der Lieferkette und kann gezielt gegensteuern. Ansätze wie die Gemeinwohl-Ökonomie oder die Science Based Targets Initiative (SBTN) geben Unternehmen einen Rahmen, um Biodiversitätsziele wissenschaftlich fundiert zu setzen. Wir sehen, dass sich der Aufwand lohnt – nicht nur für die Umwelt, sondern auch für die Wertschöpfung.

Methoden zur Messung des Fußabdrucks

Es gibt nicht die eine Methode, aber mehrere bewährte Werkzeuge, die wir Unternehmen empfehlen:

1. Ökobilanzierung (LCA): Erfasst Wirkungen auf Ökosysteme entlang des Produktlebenszyklus.
2. Science Based Targets Network (SBTN): Setzt wissenschaftsbasierte Ziele für Biodiversität und Wasser.
3. Gemeinwohl-Ökonomie: Bewertet Unternehmen ganzheitlich, inklusive ökologischer Wirkung.
4. Biodiversitätskennzahlen in der Lieferkette: Erfassen den Zustand von Flächen und Ökosystemen bei Lieferanten.

Erfolgsgeschichten aus dem Mittelstand

Der Mittelstand zeigt, dass es geht. Vaude aus Tettnang nutzt Biodiversitätskennzahlen in der Lieferkette und macht damit den ökologischen Fußabdruck seiner Outdoor-Produkte transparent. Auch die Otto Group arbeitet mit Biodiversitätskennzahlen, um die Auswirkungen ihrer Beschaffung auf Ökosysteme zu erfassen. Diese Beispiele zeigen: Wer den Fußabdruck kennt, kann ihn senken – und daraus echte Wertschöpfung machen.

Kreislaufwirtschaft als Hebel für Artenvielfalt

Kreislaufwirtschaft ist weit mehr als Abfallvermeidung – sie ist ein direkter Hebel für Artenvielfalt. Wenn wir Rohstoffe im Kreis führen, reduzieren wir den Druck auf Primärressourcen und damit auf Lebensräume. Die deutsche Bauwirtschaft setzt zunehmend auf Cradle to Cradle: Materialien werden so konstruiert, dass sie nach der Nutzung wieder in den Kreislauf zurückgeführt werden können. Ein starkes Beispiel ist Werner & Mertz aus Mainz: Das Unternehmen recycelt Kunststoffe im Sinne der Kreislaufwirtschaft und reduziert so den Druck auf Ökosysteme. Wir sind überzeugt: Je geschlossener die Kreisläufe, desto geringer der Flächen- und Ressourcenverbrauch – und desto mehr Raum bleibt für Artenvielfalt.

Best Practices: Was führende Unternehmen in Deutschland tun

In Deutschland gibt es bereits Leuchtturmprojekte, die zeigen, wie Biodiversitätsschutz wettbewerbsfähig macht. Die Allianz für Entwicklung und Klima bündelt das Engagement zahlreicher Unternehmen. Mercedes-Benz hat in Stuttgart ein Biodiversitätsprojekt auf dem Werksgelände umgesetzt und schafft dort Lebensräume für heimische Arten. Und der NABU kooperiert mit der Landwirtschaft, um gemeinsam Blühflächen und Rückzugsräume zu schaffen. Diese Beispiele machen Mut – und sie zeigen, dass Kooperation der Schlüssel ist.

Kooperationen mit Naturschutzorganisationen

Partnerschaften mit Naturschutzorganisationen wie dem NABU sind ein effektiver Weg, Biodiversität konkret zu fördern. Unternehmen bringen Flächen, Finanzierung und Reichweite ein, Naturschutzorganisationen das Fachwissen. Wir sehen, dass solche Kooperationen besonders dann erfolgreich sind, wenn sie langfristig angelegt sind und messbare Ziele haben.

Biodiversität in der Lieferkette

Die größten Biodiversitätsauswirkungen liegen oft in der Lieferkette – weit entfernt vom eigenen Standort. Unternehmen wie Vaude und die Otto Group zeigen, wie Biodiversitätskennzahlen dabei helfen, Hotspots zu identifizieren und Lieferanten einzubinden. Wir empfehlen, Biodiversität als festen Bestandteil des Lieferantenmanagements zu verankern.

Was wir auf dem Leaders Forum 2025 erwarten

Das Leaders Forum 2025 setzt genau hier an. Wir erwarten Keynotes von führenden Sustainability-Managern, Workshops zur Kreislaufwirtschaft und die Vorstellung eines neuen Biodiversitäts-Index für Unternehmen. Dieser Index soll Unternehmen helfen, ihre Wirkung auf Ökosysteme vergleichbar zu machen und Fortschritte zu messen. Wir freuen uns besonders, dass Dr. Katharina Reuter von UnternehmensGrün als Speakerin bestätigt ist – sie wird aufzeigen, wie Unternehmen Biodiversität strategisch verankern können.

Geplante Speaker und Themen

Neben Dr. Katharina Reuter erwarten wir weitere Expertinnen und Experten aus Chemie, Bau, Handel und Landwirtschaft. Die Themen reichen von Biodiversitätskennzahlen über Cradle to Cradle bis hin zu Kooperationen mit Naturschutzorganisationen. Unser Ziel: konkrete Handlungsoptionen statt abstrakter Appelle.

Interaktive Formate für Teilnehmende

Wir setzen auf interaktive Formate: Workshops, Round Tables und Deep-Dive-Sessions, in denen Teilnehmende ihre eigenen Herausforderungen einbringen können. So wird das Leaders Forum zu einem Arbeitsforum, nicht nur zu einer Bühne für Vorträge.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Warum ist Biodiversität für Unternehmen genauso wichtig wie der Klimawandel?

Weil über die Hälfte des globalen BIP – laut Weltwirtschaftsforum etwa 44 Billionen US-Dollar – direkt von intakten Ökosystemen abhängt. Ohne Bestäuber, gesunde Böden und stabile Wasserzyklen brechen Lieferketten und Geschäftsmodelle weg.

Wie kann mein Unternehmen den ökologischen Fußabdruck messen?

Bewährte Methoden sind Ökobilanzierung (LCA), die Science Based Targets Initiative (SBTN), die Gemeinwohl-Ökonomie sowie Biodiversitätskennzahlen in der Lieferkette. Wichtig ist, dass Sie Wirkungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette erfassen.

Was bringt Kreislaufwirtschaft für die Artenvielfalt?

Kreislaufwirtschaft schont Primärrohstoffe und reduziert den Flächen- und Ressourcenverbrauch. Unternehmen wie Werner & Mertz aus Mainz recyceln Kunststoffe und senken so den Druck auf Ökosysteme – das schafft Raum für Artenvielfalt.

Welche Unternehmen in Deutschland sind Vorreiter?

Vaude aus Tettnang und die Otto Group nutzen Biodiversitätskennzahlen in der Lieferkette. Mercedes-Benz hat ein Biodiversitätsprojekt in Stuttgart umgesetzt, und der NABU kooperiert mit der Landwirtschaft. Auch die Allianz für Entwicklung und Klima bündelt zahlreiche Aktivitäten.

Was erwartet mich auf dem Leaders Forum 2025?

Keynotes von führenden Sustainability-Managern, Workshops zur Kreislaufwirtschaft und die Vorstellung eines neuen Biodiversitäts-Index für Unternehmen. Dr. Katharina Reuter von UnternehmensGrün ist als Speakerin bestätigt.

Unternehmen, die jetzt in Biodiversität investieren, senken nicht nur ihren ökologischen Fußabdruck, sondern werden langfristig widerstandsfähiger und innovativer. Wir laden Sie ein, diesen Weg mit uns zu gehen – auf dem Leaders Forum 2025 und darüber hinaus.