Klimaziele in Unternehmen: Von der Strategie zur Umsetzung

Warum formulieren so viele Unternehmen ambitionierte Klimaziele – und scheitern dann an der Umsetzung? Diese Frage beschäftigt uns nicht erst seit den letzten Klimakonferenzen. Wir erleben in unseren Gesprächen mit Führungskräften immer wieder dieselbe Diskrepanz: Auf dem Papier steht „Netto-Null bis 2045″, doch in der operativen Praxis fehlen die entscheidenden Schritte. Genau hier setzt das Leaders Forum an: Als Konferenzplattform für globale Nachhaltigkeit bringen wir Entscheiderinnen und Entscheider zusammen, die nicht nur reden, sondern liefern wollen. In diesem Beitrag zeigen wir, wie der Weg von der Strategie zur tatsächlichen Umsetzung gelingt – und was wir dabei voneinander lernen können.

Warum Klimaziele ohne Umsetzung wertlos sind

Ambitionierte Ziele sind wichtig, aber sie sind kein Selbstzweck. Wenn Unternehmen Netto-Null bis 2045 versprechen und gleichzeitig ihre Emissionen weiter steigern, entsteht der Verdacht des Greenwashings. Studien des CDP und des Science Based Targets Network zeigen: Nur ein Bruchteil der Unternehmen, die sich Klimaziele gesetzt haben, erreicht diese auch tatsächlich. Die Lücke zwischen Ankündigung und Wirkung ist in vielen Branchen erschreckend groß.

Der Unterschied zwischen Ankündigung und Wirkung

Eine Pressemitteilung über ein Klimaziel ist schnell geschrieben. Die eigentliche Arbeit beginnt danach: Daten erfassen, Prozesse umstellen, Lieferketten transformieren, Mitarbeitende qualifizieren. Wir sehen, dass Unternehmen, die ihre Ziele ernst nehmen, deutlich mehr Ressourcen in Messung und Monitoring investieren. Wer nur ankündigt, ohne zu messen, kann keine Wirkung nachweisen – und verliert langfristig das Vertrauen von Investoren, Kundinnen und Mitarbeitenden.

Was uns die Zahlen aus Deutschland sagen

In Deutschland haben sich zahlreiche DAX-Konzerne und Mittelständler Klimaziele gesetzt. Doch die Realität sieht oft anders aus: Viele Unternehmen kämpfen mit der Erfassung ihrer Scope-3-Emissionen, also jener Emissionen, die in der vor- und nachgelagerten Lieferkette entstehen. Ohne diese Daten bleibt jedes Ziel unvollständig. Der Klimapakt der deutschen Wirtschaft zeigt, dass freiwillige Selbstverpflichtungen nur dann Wirkung entfalten, wenn sie mit verbindlichen Maßnahmen und Transparenz einhergehen.

Vom Ziel zur Strategie: Die richtigen Schritte

Wie wird aus einem Ziel eine belastbare Strategie? Wir empfehlen einen strukturierten Ansatz, der sich an international anerkannten Standards orientiert. Das GHG Protocol und die Science Based Targets Initiative (SBTi) bieten hierfür den Rahmen. Wichtig ist, dass Unternehmen ihren ökologischen Fußabdruck systematisch erfassen, Zwischenziele definieren und die Klimastrategie in der Unternehmensführung verankern – nicht als Nebenschauplatz, sondern als zentrales Steuerungselement.

Den ökologischen Fußabdruck messen: Scope 1, 2 und 3

Die Messung des ökologischen Fußabdrucks folgt dem GHG Protocol und unterscheidet drei Scopes:

• Scope 1: Direkte Emissionen aus eigenen Anlagen, Fahrzeugen und Produktionsprozessen.
• Scope 2: Indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie, etwa Strom und Fernwärme.
• Scope 3: Alle übrigen indirekten Emissionen entlang der Wertschöpfungskette – von Lieferanten über Logistik bis zur Nutzung und Entsorgung der Produkte.

Gerade Scope 3 macht oft über 80 Prozent des Fußabdrucks aus. Wer hier nicht misst, kennt sein wahres Klimaprofil nicht.

Zwischenziele und Verantwortlichkeiten festlegen

Langfristige Ziele wie Netto-Null bis 2045 sind wichtig, aber sie brauchen Zwischenetappen. Wir raten dazu, alle drei bis fünf Jahre überprüfbare Meilensteine zu definieren und klare Verantwortlichkeiten im Unternehmen zuzuweisen. Das kann bedeuten: ein Nachhaltigkeitsvorstand, ein Klimarat oder dedizierte Teams in den Geschäftsbereichen. Entscheidend ist, dass Klimaziele nicht an eine Stabsstelle delegiert, sondern in die Linienverantwortung integriert werden.

Kreislaufwirtschaft als Schlüssel zur Zielerreichung

Kreislaufwirtschaft ist kein Schlagwort, sondern ein konkreter Hebel zur Reduktion von Emissionen. Wenn Materialien wiederverwendet, recycelt oder biologisch abbaubar gestaltet werden, sinken nicht nur die Scope-3-Emissionen, sondern auch der Ressourcenverbrauch. Wir sehen beeindruckende Beispiele: BASF arbeitet mit der Ellen MacArthur Foundation zusammen, um Kunststoffe in geschlossenen Kreisläufen zu führen. Vaude setzt auf das Cradle-to-Cradle-Prinzip und gestaltet Produkte so, dass sie am Ende ihrer Nutzung vollständig in den Materialkreislauf zurückgeführt werden können.

Produktdesign für die Kreislaufwirtschaft

Der wichtigste Hebel liegt im Design. Wer Produkte für die Kreislaufwirtschaft entwickelt, denkt von Anfang an an Reparierbarkeit, Recyclingfähigkeit und Materialgesundheit. Das erfordert interdisziplinäre Teams aus Design, Einkauf, Produktion und Nachhaltigkeit. Unternehmen, die hier früh investieren, sichern sich Wettbewerbsvorteile – nicht nur ökologisch, sondern auch ökonomisch.

Lieferketten und Recycling: Beispiele aus der Praxis

Die Schließung von Materialkreisläufen funktioniert nur, wenn Lieferanten eingebunden werden. BASF zeigt, wie chemisches Recycling und mechanische Verfahren kombiniert werden können, um Kunststoffabfälle wieder in den Produktionsprozess zu führen. Vaude arbeitet mit Partnern zusammen, um Altprodukte zurückzunehmen und in neue Produkte zu überführen. Solche Modelle erfordern enge Abstimmung entlang der Lieferkette – und genau hier bietet das Leaders Forum eine Plattform für den Austausch bewährter Verfahren.

Umsetzung in der Praxis: Was Unternehmen wirklich tun

Wie sieht die konkrete Umsetzung aus? Wir schauen auf drei Beispiele, die zeigen, dass Klimaziele machbar sind, wenn sie strategisch angegangen werden. Siemens hat einen internen CO2-Preis eingeführt, der Investitionsentscheidungen lenkt und klimafreundliche Technologien attraktiver macht. Die Deutsche Telekom stellt ihren Strombezug vollständig auf erneuerbare Energien um und investiert in Energieeffizienz. Und viele Unternehmen reduzieren ihre Scope-3-Emissionen durch Lieferantenprogramme, die Anreize für klimafreundliche Produktion schaffen. Auch das Leaders Forum bietet hierzu Workshops an, in denen Unternehmen ihre Erfahrungen teilen und voneinander lernen.

Erneuerbare Energien und Energieeffizienz

Der Umstieg auf erneuerbare Energien ist oft der schnellste Weg zur Reduktion von Scope-1- und Scope-2-Emissionen. Unternehmen wie die Deutsche Telekom zeigen, dass dies auch bei hohem Energiebedarf möglich ist. Parallel lohnt sich die Investition in Energieeffizienz: Jede eingesparte Kilowattstunde senkt Kosten und Emissionen gleichermaßen.

Lieferanten einbinden: Scope-3-Management

Scope-3-Emissionen lassen sich nur reduzieren, wenn Lieferanten mitziehen. Wir empfehlen, Klimakriterien in Lieferantenverträge zu integrieren, gemeinsame Reduktionsziele zu vereinbaren und Daten regelmäßig auszutauschen. Unternehmen, die ihre Lieferanten als Partner begreifen, kommen schneller voran als jene, die nur Druck aufbauen.

Herausforderungen und wie wir sie meistern

Wir wollen nicht schönreden: Die Umsetzung von Klimazielen ist mit Hürden verbunden. Fehlende Daten, hohe Kosten und Widerstände in der Belegschaft sind reale Probleme. Doch sie sind lösbar. Der Klimapakt der deutschen Wirtschaft zeigt, dass ein Mix aus Digitalisierung, Anreizen und klarer Kommunikation funktioniert. Entscheidend ist, dass Unternehmen Transparenz schaffen, Mitarbeitende einbeziehen und Kosten langfristig steuern.

Datenlücken und Transparenz schaffen

Viele Unternehmen wissen nicht, wo ihre Emissionen genau entstehen. Hier helfen digitale Tools zur Erfassung und Auswertung von Klimadaten. Wir raten dazu, mit einer Wesentlichkeitsanalyse zu starten und dann Schritt für Schritt die Datenqualität zu verbessern. Transparenz nach innen und außen schafft Vertrauen und erleichtert die Steuerung.

Mitarbeitende mitnehmen und Kosten steuern

Klimaziele lassen sich nicht von oben verordnen. Mitarbeitende müssen verstehen, warum es sich lohnt, und sie müssen die Möglichkeit haben, beizutragen. Gleichzeitig gilt es, die Kosten im Blick zu behalten. Ein interner CO2-Preis, wie ihn Siemens nutzt, kann helfen, Investitionen zu lenken und klimafreundliche Entscheidungen wirtschaftlich attraktiv zu machen.

Fazit: Klimaziele brauchen Taten, nicht nur Worte

Unternehmen, die Klimaziele ernst nehmen, sind langfristig wettbewerbsfähiger. Sie sichern sich den Zugang zu Kapital, talentierten Mitarbeitenden und zukunftsfähigen Märkten. Der Leaders Forum bietet eine Plattform, um voneinander zu lernen und die Umsetzung voranzutreiben – durch Workshops, Vorträge und den Austausch mit Gleichgesinnten. Wer heute handelt, gestaltet die Zukunft mit.

Echte Klimaverantwortung gelingt nur durch messbare Umsetzung und kontinuierlichen Austausch – etwa beim Leaders Forum, wo wir Strategien teilen, Herausforderungen besprechen und gemeinsam an Lösungen arbeiten.

FAQ

Was ist der Unterschied zwischen Scope 1, 2 und 3?

Scope 1 umfasst direkte Emissionen aus eigenen Anlagen, Scope 2 indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie und Scope 3 alle übrigen indirekten Emissionen entlang der Wertschöpfungskette. Scope 3 macht oft den größten Anteil aus.

Warum ist die Science Based Targets Initiative (SBTi) wichtig?

Die SBTi bietet einen wissenschaftlich fundierten Rahmen, um Klimaziele zu setzen, die mit dem Pariser Abkommen vereinbar sind. Unternehmen, die sich der SBTi anschließen, verpflichten sich zu überprüfbaren Zielen.

Wie kann Kreislaufwirtschaft helfen, Klimaziele zu erreichen?

Kreislaufwirtschaft reduziert den Bedarf an neuen Rohstoffen und senkt Emissionen in der Lieferkette. Durch Recycling und langlebiges Produktdesign werden Materialkreisläufe geschlossen und Scope-3-Emissionen verringert.

Was bringt ein interner CO2-Preis?

Ein interner CO2-Preis macht klimaschädliche Investitionen teurer und klimafreundliche Alternativen attraktiver. Siemens nutzt dieses Instrument, um Entscheidungen in Richtung Nachhaltigkeit zu lenken.

Wie unterstützt das Leaders Forum Unternehmen bei der Umsetzung?

Das Leaders Forum bietet Workshops, Vorträge und Netzwerkformate, in denen Unternehmen ihre Erfahrungen teilen und voneinander lernen. Der Fokus liegt auf konkreten Lösungen für die Umsetzung von Klimazielen.