Nachhaltige Lieferketten aufbauen: Strategien für Unternehmen
Nachhaltige Lieferketten sind längst kein Nischenthema mehr. Sie entscheiden darüber, ob Unternehmen in Deutschland langfristig wettbewerbsfähig bleiben, ob sie Risiken in vorgelagerten Produktionsstufen erkennen und ob sie ihre Klimaziele überhaupt erreichen können. Wir zeigen in diesem Beitrag, welche gesetzlichen Anforderungen gelten, wie Kreislaufwirtschaft und CO2-Bilanzierung in der Praxis funktionieren und welche Rolle das Leaders Forum on global sustainability in Berlin dabei spielt.
Warum nachhaltige Lieferketten für Deutschland entscheidend sind
Deutschland ist eine der größten Exportnationen der Welt – und damit in besonderem Maße von globalen Lieferketten abhängig. Rohstoffe, Vorprodukte und Dienstleistungen kommen aus Asien, Afrika, Südamerika und Europa. Gleichzeitig steigt der Druck von Gesetzgebern, Investoren und Kundinnen und Kunden, Transparenz über ökologische und soziale Bedingungen in diesen Ketten herzustellen.
Unternehmen wie Siemens und Volkswagen haben in den vergangenen Jahren erhebliche Ressourcen in die Analyse ihrer Lieferketten investiert. Siemens hat sich Science Based Targets zur Reduktion von Scope-3-Emissionen gesetzt, Volkswagen prüft seine Zulieferer nach Nachhaltigkeitskriterien und arbeitet an der Dekarbonisierung der Batterielieferkette. Diese Beispiele zeigen: Nachhaltigkeit ist zum strategischen Steuerungsthema geworden.
Gesetzliche Anforderungen: LkSG und EU-Richtlinie
Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) gilt seit 2023 für Unternehmen ab 3.000 Mitarbeitern in Deutschland. Es verpflichtet sie, Risiken in der eigenen Lieferkette zu analysieren, Präventionsmaßnahmen zu ergreifen und Beschwerdeverfahren einzurichten. Ab 2024 sinkt die Schwelle auf 1.000 Mitarbeiter.
Auf EU-Ebene ergänzt die Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) diese nationalen Regeln und weitet die Pflichten auf weitere Unternehmen und Sektoren aus. Wer heute nicht anfängt, wird morgen teuer nachrüsten müssen.
Risiken und Chancen für den Mittelstand
Für mittelständische Unternehmen bedeutet das zunächst Aufwand: Lieferantendaten erheben, Audits organisieren, Verträge anpassen. Gleichzeitig entstehen Chancen – etwa durch neue Geschäftsfelder im Bereich Nachhaltigkeitsberatung, durch bessere Konditionen bei Banken, die ESG-Kriterien anwenden, oder durch die Positionierung als bevorzugter Lieferant großer Konzerne.
- Risiko: Reputationsverlust bei Menschenrechtsverletzungen in der Kette
- Risiko: Bußgelder und Ausschluss von öffentlichen Aufträgen
- Chance: Zugang zu grünen Finanzierungen
- Chance: Differenzierung im Wettbewerb um Fachkräfte und Kunden
Kreislaufwirtschaft als Kern nachhaltiger Lieferketten
Eine nachhaltige Lieferkette endet nicht beim Recycling, sie beginnt dort. Kreislaufwirtschaft bedeutet, Materialien und Produkte so zu gestalten, dass sie möglichst lange im Wirtschaftskreislauf bleiben. Für Unternehmen heißt das: Design for Circularity, Rücknahmesysteme, Sekundärrohstoffe.
Prinzipien der Kreislaufwirtschaft
Die zentralen Prinzipien sind Reduktion, Wiederverwendung, Reparatur, Wiederaufbereitung und Recycling. Entscheidend ist, dass diese Prinzipien bereits in der Produktentwicklung berücksichtigt werden – sonst bleiben sie nachträgliche Reparaturmaßnahmen.
- Materialien so wählen, dass sie trennbar und recycelbar sind
- Produkte modular aufbauen, damit Reparatur möglich ist
- Rücknahmesysteme für Altprodukte etablieren
- Sekundärrohstoffe in der Beschaffung priorisieren
Praktische Beispiele aus der deutschen Industrie
BASF verfolgt mit dem ChemCycling-Projekt Kreislaufwirtschaft für Kunststoffe. Dabei werden Kunststoffabfälle, die mechanisch nicht mehr recycelbar sind, chemisch verwertet und in neue Produkte überführt. Henkel arbeitet an zirkulären Geschäftsmodellen, etwa mit Nachfüllsystemen für Wasch- und Reinigungsmittel. Beide Beispiele zeigen, dass Kreislaufwirtschaft nicht nur ökologisch sinnvoll, sondern auch wirtschaftlich tragfähig sein kann.
Den ökologischen Fußabdruck in der Lieferkette messen und senken
Ohne Messung keine Steuerung. Der ökologische Fußabdruck eines Unternehmens entsteht zu einem großen Teil in der Lieferkette – häufig zwischen 70 und 90 Prozent der Gesamtemissionen. Wer hier ansetzt, kann die größten Hebel bewegen.
Scope 1, 2 und 3: Wo die größten Emissionen liegen
Das GHG Protocol unterscheidet drei Scopes. Scope 1 umfasst direkte Emissionen aus eigenen Anlagen, Scope 2 indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie, Scope 3 alle vor- und nachgelagerten Emissionen – also Lieferanten, Logistik, Nutzung und Entsorgung. Für die meisten Unternehmen liegt der Großteil der Emissionen in Scope 3.
Initiativen wie das Carbon Disclosure Project (CDP) und die Science Based Targets initiative (SBTi) helfen, Emissionen zu erfassen und Reduktionsziele zu setzen. Siemens hat sich Science Based Targets zur Reduktion von Scope-3-Emissionen gesetzt – ein Signal an die gesamte Zulieferindustrie.
Digitale Lösungen für Transparenz und Tracking
Digitale Plattformen ermöglichen es, Lieferantendaten in Echtzeit zu erfassen, CO2-Werte zu berechnen und Fortschritte zu verfolgen. Tools wie SAP Sustainability Footprint Management, EcoVadis oder CDP-basierte Lieferantenbewertungen werden in der Praxis zunehmend eingesetzt.
- Automatisierte Datenerhebung bei Lieferanten
- Berechnung von Product Carbon Footprints
- Tracking von Reduktionszielen über Dashboards
- Integration in bestehende ERP-Systeme
Lieferantenmanagement: Partnerschaften statt Kontrolle
Nachhaltige Lieferketten entstehen nicht durch Druck allein, sondern durch Zusammenarbeit. Unternehmen, die ihre Lieferanten als Partner behandeln, erreichen mehr als solche, die nur auditieren.
Kriterien für nachhaltige Lieferantenauswahl
Zu den zentralen Kriterien gehören Umweltmanagementzertifikate (ISO 14001), soziale Standards, CO2-Transparenz und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit bei Reduktionszielen. Otto Group und Zalando arbeiten mit dem Carbon Disclosure Project (CDP) zusammen, um die Klimaleistung ihrer Lieferanten zu bewerten und zu verbessern.
Langfristige Partnerschaften und Capacity Building
Capacity Building bedeutet, Lieferanten bei der Umstellung zu unterstützen – durch Schulungen, gemeinsame Projekte und finanzielle Anreize. Wer Lieferanten langfristig bindet, sichert sich nicht nur bessere Konditionen, sondern auch Resilienz in Krisenzeiten.
Das Leaders Forum als Plattform für nachhaltige Lieferketten
Das Leaders Forum on global sustainability findet in Berlin statt und bringt Entscheiderinnen und Entscheider aus Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft zusammen. Im Mittelpunkt stehen Themen wie Nachhaltigkeit, Kreislaufwirtschaft und global sustainability – mit konkreten Beispielen aus der Praxis.
Speaker und Themen der kommenden Konferenz
Die Speaker-Profile zu Nachhaltigkeit umfassen Vertreterinnen und Vertreter führender Unternehmen, Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sowie politische Akteure. In Diskussionsrunden und Workshops geht es unter anderem um Lieferkettentransparenz, CO2-Bilanzierung und zirkuläre Geschäftsmodelle.
Networking und Best Practices für Unternehmen
Neben den inhaltlichen Sessions bietet das Leaders Forum Raum für Networking und den Austausch von Best Practices. Unternehmen können voneinander lernen, Kooperationen anbahnen und gemeinsam an Lösungen für globale Herausforderungen arbeiten.
FAQ
Was ist das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG)?
Das LkSG gilt seit 2023 für Unternehmen ab 3.000 Mitarbeitern in Deutschland und verpflichtet sie, Risiken in der Lieferkette zu analysieren, Präventionsmaßnahmen zu ergreifen und Beschwerdeverfahren einzurichten. Ab 2024 sinkt die Schwelle auf 1.000 Mitarbeiter.
Was bedeutet Kreislaufwirtschaft für Unternehmen?
Kreislaufwirtschaft bedeutet, Materialien und Produkte so zu gestalten, dass sie möglichst lange im Wirtschaftskreislauf bleiben. Dazu gehören Design for Circularity, Rücknahmesysteme und die Nutzung von Sekundärrohstoffen – wie bei BASF mit dem ChemCycling-Projekt.
Wie messen Unternehmen ihren ökologischen Fußabdruck?
Unternehmen nutzen das GHG Protocol, um Emissionen in Scope 1, 2 und 3 zu erfassen. Initiativen wie das Carbon Disclosure Project (CDP) und die Science Based Targets helfen, Reduktionsziele zu setzen und Fortschritte zu verfolgen.
Warum ist Lieferantenmanagement für Nachhaltigkeit wichtig?
Der Großteil der Emissionen entsteht in der Lieferkette. Durch Lieferantenbewertung, Audits und Schulungen – etwa bei Otto Group und Zalando – können Unternehmen nachhaltige Praktiken fördern und langfristige Partnerschaften aufbauen.
Was bietet das Leaders Forum on global sustainability?
Das Leaders Forum findet in Berlin statt und bietet Speaker-Profile zu Nachhaltigkeit, Diskussionsrunden und Workshops zu global sustainability, Kreislaufwirtschaft und Lieferkettentransparenz – sowie Networking für Unternehmen.
Nachhaltige Lieferketten gelingen nur durch gemeinsames Handeln von Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Das Leaders Forum in Berlin bietet die Plattform, um Strategien zu diskutieren, voneinander zu lernen und konkrete Schritte einzuleiten. Wir laden Sie ein, dabei zu sein.
